据说还要弄个什么KPI的考核。
反正，这样看来，方总的动作似乎会很快，有种和之前大会小会迥异的感觉。
“K，Key，P，Performance，I，Indicator。”
段诚随手拿笔在纸上写下三个英文单词，觉着这方总还挺会整新鲜玩意。
他思考了一会，脑海中关于用户群体描述的框架渐渐清晰，也就重新埋头工作，准备很快到来的正式内容。
然而，出乎段诚意料，或者说，出乎所有新浪员工的意料，新浪热线的工作仅仅在7月7号就正式的开动起来。
来自申城易科的骨干小组即插即用，简单两天熟悉原本就熟悉的工作内容后就仿佛拽动了链条，领着啊新浪热线转动起来。
刚开始的几天还有人讨论邹学林六人的骨气，把每天经过过道都能看到的一幅画面视为新浪热线的奇观，但很快，大家都忙碌个不停。
再加上，方卓不是时常在公司，他经常是早晨到了新浪就点几个人一起出门去找运营商洽谈、提供方案、敲定细节。
所以，邹学林六人就很尴尬了。
这继续坐在副总裁办公室外的工位上吧，人家压根不在里面，还有什么意义呢？
这不坐吧，好像是灰溜溜的半途而废，让人心有不甘。
7月12号，距离新浪热线总裁召开首次会议的一周整，新浪副总裁办公室的门上贴了各组KPI考核表。
以周为单位，一共六周。
有的人没明白这样的时间设置，经过提醒才想起六周过后就到8月底的又一次临时股东大会，届时这个考核能不能持续下去还是两说。
同事们热切讨论，因为考核之下还有优渥的团队与个人奖金，而就在他们讨论声的旁边，六位段系员工颇有些不是滋味的保持沉默。
“方卓是妄想，等到临时股东大会的股东投票，段总一定会回来的，那可是全体股东大会。”邹学林等到讨论的同事们走完之后如此对同伴说道。
其他五人也只能点头。
只是，接下来一周的时间，新浪热线几乎是每天都能听到新消息。
“方总带人和华夏移动重新进行商务谈判。”
“华夏移动在比较新浪热线提交的三个方案。”
“华夏移动和方总签约了！据说合同方案有很大变动！”
六位段系员工时不时听到飘进耳朵里的只言片语，作为局外人，几乎是最鲜明的感受着公司气氛的变化。
还没到第一周公布KPI考核结果的时候，忙碌的新浪热线员工已经没了讨论“奇观”的兴趣，转而开始思考一些方总及其团队所带来的人生哲理。
比如，破镜到底能否重圆？
比如，分手了还能不能当朋友？
比如，前任每天都见面要怎么处理？
原本申城易科“进京勤王小组”的玩笑称呼渐渐在新浪热线流传，以无线业务主管张胜辉为首的九个人充满干劲的展示能力。
顺带，他们也洗刷一些原本的郁闷。
——我离职不是能力原因，是大环境，是你们的派系，是你们领导的眼光问题。
7月18号，第一周KPI考核公布的前一天，华夏移动的SP分成抵达新浪热线账户，据说，据说，这是一笔百万级的数字。
这一周时间就干了一百多万？
上个月底公布的第二季度财报，广告业务收入一共是408万美元，这项主营平均到每周也才两百多万而已！
这天晚上，新浪热线立即召开会议，就流出的消息来看，方总对于本周表现并不满意，认为还有很大的提升空间。
不过，就在第二天公布各组KPI考核的时候，方总和消息中的姿态不同，他直接走出办公室，也不召人去会议室，喊着员工从工位上站起，进行了简短的发言。
“上周表现不错，继续努力。”
“不要整那些有的没的，我来新浪就是赚钱的。”
两句发言伴随着KPI考核周的团队和个人奖金，新浪的公司氛围似乎一下子受到了冲击。
赚钱，赚钱，赚钱！
连续亏损，上个季度还亏损490万美元的新浪最起码是在新浪热线这个独立事业体有了热烈而鼓噪的情绪，嘴里终于不再是互联网泡沫的肥皂味，鼻尖好像能嗅到一些迷人的肉香。
这一周过去，六位段系员工忽然有一位因身体健康问题没再出现在副总裁办公室对面，此后似乎是传染般的又让四个人也悄悄从奇观工位上消失。
到了第二周KPI考核公布，只有邹学林一个人孤伶伶的坚守在岗位，传递着他也分不清究竟是段永基还是自己态度的强硬。
然而，已经没有人在乎了。
方卓从始至终都没在乎过。
新浪热线的员工们则是顾不上在乎这样一位前董事长的铁杆支持者，他们从段诚口中听到了来自方总的一句指示。
赚钱不积极，脑壳有问题。
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