“据观察，以一台格力生产的定频‘悦风’KFR-23GW为例，它在线下卖场的价格是2860元，在专卖店价格是2810元，而昨天，天猫上出现了2649元的低价，易购则是出现了2619元的低价。”
“甚至，有人反应，如果易信可以邀请到新注册用户的砍一刀，这台空调可以拿到2500的价格，足足节省360元。”
“消费者确实拿到了实惠，但这样的经营状况能够长久吗？”
来自《南方周末》的报道招来不少调侃之声。
“我巴不得这样的价格战多来几次，趁着有优惠，赶紧下单，正好马上天热起来了！”
“别那么多废话，你就说这个便宜你占不占吧！”
“我不是邀请朋友来砍一刀，我是邀请朋友来捡便宜！”
价格永远是产品面向市场的敏感因素，不管什么样的方式，真正让利了便能引领浪潮。
媒体报道所举的例子并不罕见，只是，因为供货量的关系，类似的产品促销没法固定，出现频次在两家也有区别。
消费者对媒体的报道比较无视，但这在方卓这里是引起了注意的，这怎么也算是一种舆论的反应了。
他在内部就谈过，价格战尤其是平台大规模的价格战不可能无休止，肯定会遭遇干涉，供货商的声音、媒体的报道可能就是一个讯号。
当然，更直接的就是来自上头的电话了。
伴随着苏宁线下和线上价格的统一，热火朝天的价格战终于又迎来其他平台的下场。
4月23日，唯品会宣布将在服饰产品上进行大促销。
只隔一天，亚马逊华夏的总裁王汉华也接受媒体采访，表示亚马逊从今天将开启为期一周的全品类促销。
这是他好不容易从美国总部那边申请到的动作。
亚马逊华夏平时就很辛苦，进入四月以来的表现更加不堪，不管如何，哪怕投入资金少点，也得冒一冒泡。
然后，然后，4月24日的晚上8点钟，距离王汉华接受采访仅过了5个小时，他接到了来自发改的电话，要进行价格战的相关约谈。
王汉华懵了。
“不是，不是，我还没开始呢啊，这约谈我干什么？要约谈是约谈易购、天猫它们啊！”
电话另一端在几秒钟过后确认道：“亚马逊不是已经上线促销活动页面了吗？这个是需要过来说明的。”
王汉华啼笑皆非：“我今天刚上的啊！”
“那你刚才说你还没开始，王总，不管你们亚马逊做了多少，认知是要端正的。”发改的领导语重心长。
王汉华：“……”
等到他挂掉电话，向副总通知情况，要求下架促销页面。
“啊？我们这个……我们这个算什么，压根没影响啊！”副总叫屈。
王汉华长叹一声：“爱咋咋地吧，里外不是人，累死累活申了5亿，才是人家天猫的十分之一，干不了了，这个工作实在干不下去了。”
作为被苏薇在专访里点名的举例，王汉华在申请的时候甚至拿了月初的那个报道来说事，但也只有5亿的预算。
结果，就算5亿，也是个晚集。
这还怎么玩啊……连苏宁都比亚马逊快一拍！
与王汉华有类似感觉的还有早了一天的唯品会……刚刚下场，价格战就似乎要结束了。
参与了吗？好像参与了，但似乎又没效果。
唯品会的沈亚很无奈，不过，他和同事沟通的时候还算进行了自我安慰。
“没事没事，苏宁从上个月就开始叫，搞到现在才刚要线下和线上统一，结果也就这样，想想那边，我心里还是能受的。”
“这样想，我们体验了一把巨头价格战，但又没真正的烧钱，似乎也没损失什么，我估计苏宁的张总现在心情大概不太好。”
易购攫取了一大笔流量，天猫好歹正式对局，亚马逊和唯品会似动非动，就是一手挑起价格战又刚刚推动改革的苏宁……显得呆了一些。(本章完)
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