『将军有令,属下便是舍生忘死也会……』后营部将连忙挺直腰,沉声按照标准格式回答。
山东么,别管能力如何,『执行』是关键。
能『执行』的才是好下属,也才会得到上司的『重用』。
这种一味强调官吏重要的是『执行』的论调,其背后反映出了政策执行的极端化、官员个人行为的失范、社会文化的沦陷、法律与伦理的缺失、信息传播与监管的不力等等问题。
当然,这在封建王朝官吏制度简单落后的局限下,也是可以理解的。
所以,虽然对这张简图感到困惑,但后营部将也不敢有违曹休的命令。
在『关键是执行』的大原则之下,他即使心存疑虑,也只得领命而去,心中暗自期盼自己和自己的后营工匠,能够理解草图当中所体现出来的物体结构,制造出符合曹休要求的新式拒马。
『这是什么?』
后营的老工匠瞪圆了眼。
『这是将军亲手画的新式拒马图!』
后营部将也同样瞪圆眼。
『这是拒马?』
老工匠眼珠子瞪得更大。
『就是拒马。』
后营部将也同样瞪大。
『不是……』老工匠哭笑不得,『长官,你这……这好歹要说明一下,应该怎么做啊?』
后营部将眼珠子转动了一下,『这是曹将军的命令!我就问你做还是不做?!』
老工匠皱着眉头,『这,这,肯定是做,但是……』
『能做是你说的哈,』后营部将顿时就换上了一副笑呵呵的嘴脸,『这事情就交给你了!我相信你可以做得好!需要什么就说!我能办的都给你办!你要知道,这个新拒马,可是曹将军亲自要的,一定要尽快处理!这个事情很重要,要好好做,上心去做!』
后营部将似乎说了很多,但是似乎什么都没有说清楚。
老工匠无奈,只能是应下,然后拿了草图往回走。
后营部将见工匠走了,便是朝着在一旁的亲卫招手。
『你,去盯着那个老家伙,』后营部将叮嘱道,『不要靠近,不要说话,就盯着,有什么情况立刻回禀,明白没?』
亲卫心领神会,『明白,小的明白。别给他们落下口实来……成了,就是您的,败了,就是他们的……』
『你个小机灵鬼……』后营部将嘿嘿笑着,踹了亲卫一脚,『还不快去!』
当结果出现时,如果任务成功,官僚会强调是自己的领导有方;如果失败,则将责任推给下属,称其未能正确理解指令或未能有效执行。
如果山东官吏不懂这一招,那么就不可以称之为合格的官。
而且如果真的失败了,山东官吏还可以先回溯过程,寻找下属的每一个可能的失误点,进行深刻检讨。相反,如是成功了,那么功劳局限于狭窄的范围,过程的一切细节都不重要,仅仅是因于自己的英明决策或指导。
这种做法确保了官僚在任何情况下都能够最大化自己的利益,同时最小化自己的责任。
至于为什么曹休不能直接找工匠,那就是因为在山东之地,臣子的臣子不是君主的臣子。
不管是越级上报,还是越级下达,都是山东官场上非常大的『忌讳』。
虽然没有明文规定,但是越级上访的,以及越级下达的人,都会被整个的官场所排斥。所以曹休只能找后营部将,然后再由后营部将去找他管辖的工匠,同样工匠有问题了也只能找后营部将,不能直接找曹休。
当然,制定这样的章程,或者叫做潜规则也罢,会有各种各样的理由,但是这些理由归根结底的本质,就是为了保护上级领导,而不是解决下层问题。
于是乎,曹休的随军工匠就遭遇到了人生当中的又一次严峻挑战。
即便是对于军备器械非常拿手的老工匠,在见到了曹休这一张草图的时候,也是不禁挠头。虽然说汉代山东的这些工匠还没有形成三视图的制图方式,更多的依旧是简单的一视图,但是对于曹休这个笼统和简略的图案,依旧是感觉到无处下手。
几个工匠碰头,便是各自有各自不同的看法。
有的工匠觉得应该先做一个模型,层层上报确定最后模式之后才动手做实物。
有的工匠则是说如今大战在即,必须要加快速度,模型太慢,至少要一边做模型一边准备实物。
有的工匠在说这个新式拒马不知道要做多大,太大了运输不了,太小了又怕是没有什么作用。
『这样,这样,』老工匠也是无奈,『先画个图,然后我去问问部将怎么说……』
众工匠这才安分下来,各自画图。
远远的,后营部将的亲卫看着,然后便是冷笑了几声,转头就走了。
而在后营之中的工匠在议论得不到结果之后,不得不去找后营部将的时候,不出意外的就遭到了后营部将劈头盖脸的一阵臭骂。
『我有没有告诉过你,这是曹将军亲自画的草图,是曹将军亲自要的东西?!嗯?!』后营部将气势汹汹,『我有没有告诉你这个事情,时间紧任务重,你们要好好上心去做?!嗯?!』
『可是……』老工匠觉得自己很委屈,想要辩解。